产品路线，需求收集路线图

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于产品路线，需求收集路线图这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

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产品经理应该如何规划产品线路图
谈谈产品路线图
什么是产品开发路线图请产品经理回答。
小白零基础产品经理如何画产品路线图

产品经理应该如何规划产品线路图

路线图很可怕。对于产品经理，路线图是讨论最广泛和分发最多的文件。尽管这是工作中最重要的部分之一，但许多产品经理仍然担心自己的路线图。

我并不是说实际的路线图是诡异或可怕的。但是维护一个，捍卫一个并拥有一个是艰巨的。此外，路线图的规模和重要性可能会令人生畏。

渗滚但是让我们解开为什么路线图看起来很恐怖的原因。当我们了解如何应对路线图挑战时，我们就可以接受路线图的强大功能。

产品经理设计产品路线图的重要性:

1.保养

保持路线图最新是至关重要的。仍在传播的旧路线图会产生错误的期望，并使客户和利益相关者感到困惑。但是路线图不会自我更新，这意味着您需要保持最新状态。

创建路线图意味着您正在签署一项持续承诺。路线图不是临时的，并且不会消失。一旦存在，多个团队和利益相关者将依靠他们来决定他们的优先事项和活动。

知道单个文档正在推动如此多的活动可能令人生畏。确保其持续准确性的压力也很大。拥有如此多的活动部件，似乎无法应对首次亮相时所造成的混乱。

2.利益相关者的摩擦

将您的计划提交纸质文件会使其受到批评。路线图精确列出了应该发生的情况。它迫使每个人都考虑为前进所需要的艰难选择胡粗和权衡取舍。

看到所有说明的内容很可能会使一些羽毛怒吼。如果利益相关者先前没有达成一致，这可能会引起一些戏剧性的变化。宠物项目和个人优先事项可能已被延迟或完全遗漏了。您可能最终会将资源用于并非所有人都喜欢的举措。

产品经理最终居于中间，为文档辩护并说明为什么一切都在原地。对于任何人来说，这种防御都会感到不舒服和令人生畏，主要是如果某些利益相关者在他们的持不同政见者中表现出积极性和丛做余侵略性。

3.扎根

组织中的许多角色不需要公开的意图声明。在这方面，路线图是独一无二的。

尽管其他团队可能有需要获得批准的计划，但产品路线图会告诉整个组织将会发生什么(或至少计划了什么)。

路线图使产品经理面临批评，评论和质疑，很少有人会面对。而且，随着您的进步，优先级的变化和策略的发展，您必须定期执行此操作。

4.减少工作量

产品经理戴很多帽子。他们在其产品组合中承担着一系列责任，但是产品路线图通常是某些利益相关者和其他团队将看到的唯一工作产品。对于那些不熟悉产品经理角色的人，他们可能会认为创建路线图是您要做的唯一事情。

将您的所有工作总结为一个路线图，通常只将其安装在一张纸上，可能会使您看起来像是一窍不通的小马。我的意思是，您每季度将其中一项淘汰出去，然后其余时间您在做什么?

由于产品管理可能会被误解，因此令人震惊的是，同事认为维护路线图就是您要做的一切。

5.承诺的分量

要制定路线图，产品经理已经必须做很多艰难的事情。他们不得不反复说不，拒绝了利益相关者的希望和愿望，目的是推进整体公司战略。他们必须权衡相互竞争的优先事项，使用框架对各种开发方案进行评分和排名，将事情分解为最重要和最谨慎的举措。

但是，经过筛选，分类，范围界定和排期后，完整的路线图传达了对未来的愿景。尽管很有可能由于外界力量而使事情发生变化，但路线图读者仍希望路线图上的计划能够实现。

这种保证使产品经理面临未来的批评和怀疑。即使这些减轻的情况并非产品经理自己的错，事情也可能不会按计划进行。然而，人们指望通过路线图传达的内容能够发挥作用。如果他们不这样做，往往是作者的过失，损害了他们的信誉。

产品路线图模板指南

仅仅因为您可能担心产品路线图流程，并不意味着您无法有效地解决它。让我们讨论如何充满信心地应对这些挑战和路线图。

1、路线图

如果您的路线图是一个孤岛，并且您将直觉放在第一位，那么您就有可能面临批评和抵抗的风险。

因此，您必须将路线图视为漫长而协作的过程的最高潮。让利益相关者和多个数据源参与信息收集和优先级排序过程。您的路线图应该更多地是许多观点的综合，而不是您对未来的个人愿景。

如果您已与决策者多次核对，预览潜在的症结并为可能的异议和投诉做准备，那么您无需担心。

2.不要淹没自己的细节

许多产品经理犯的一个致命错误是将路线图转变为具有过期日期的功能的顺序列表。但是，这有两个缺点。

首先是事情会滑落。您的日期将导致您过量使用和交付不足，并且您将不得不转移和交换特定功能。当您包含该级别的特异性时，您就有失败的风险。

第二点是，路线图与时间表不同。我们建议您通过主题扩大路线图的范围。基于结果的路线图使您无需专注于实现细节。相反，它把重点转移到了如何实现目标上。

比创建一大堆您不知道任何人想要的功能并为他们分配任意日期的功能来激发人们对您的愿望的更好的方法，”“此外，当您通过良好的实验证明它们没有价值之后，不可避免地(神奇地)“消失”了路线图时，即使您实际上在做正确的事情，您的信誉也很有可能受到打击。

在产品愿景下，利益相关者应该已经团结一致，主题随着实际实施的展开具有高度的视觉效果和适应性。用它们来建立共识和支持。将功能部件保留在文档之外。

3.您正在采取一种万能的方法

客户，主管和工程师都关心相同的事情吗?否。为什么要给他们相同的路线图?

我们看到的一个常见错误是将路线图视为通用文档，该文档必须服务于与其联系的所有可能组成部分。

为特定受众量身定制路线图可以使事情变得不那么恐怖。当销售人员和客户没有任何约会时，他们就不会抱怨事情迟到了!

在高管关心战略目标的同时，工程师希望了解技术上的相互依赖性。每个小组都应拥有适合自己兴趣和针对所需信息的自己的路线图版本。

4.请记住，您正在解决客户问题

产品经理负责构建可解决客户问题的有价值的产品。路线图的愿景和战略是将目标变为现实的关键。

戴上以客户为中心的帽子，并考虑所有将从您设计的产品计划中受益的人。尽管您可能会担心事情会发生变化，但您的路线图却是未来客户满意的驱动力!

5.路线图是您大放异彩的机会

产品经理并非总会举办大型论坛，但路线图是他们与广大受众分享工作成果的少数机会之一。如果您完成了功课并付出了努力，您将为您的路线图感到骄傲。

向其他人展示(或者只是知道其他人正在引用它)意味着您的辛勤工作得到了回报。您的路线图将指导您的产品实现未来的成功和增长。您正在激励他人尽自己最大的努力并使您的愿景变为现实。不要让您的后顾之忧使您失去了实现目标的机会。

产品经理线路图

谈谈产品路线图

1什么是产品路线图

产品路线图是基于产品愿景，制定的系列计划。

2产品路线图的价值

产品路线图的价值是让团队清楚的知道目标，评判目标成功的标准，以及为达到标准需要在什么时间完成什么功能。一方面产品经理在需求开发前可以思考得更加透彻，包括需求的价值、需求在实现产品愿景中的价值占比以及需求的影响范围；另一方衫仔面让技术团队每个阶段做的功能的价值和前后的因果性，可以较长远的设计技术架构。

3如何制定产品路线图

第一步，明确产品愿景，即某个时间内达成什么目标，如3个月转化率提升10%；

第二步，分解目标，分析影响目标的关键内容或指标，可从不同维度进行分解，如从流程维度，分别提升首页到列表页、列表页页到详情页、详情页到订单确认页、确认页到订单完成的转化；或从举塌册用户细分，提升老用户转化和新用户转化；从产品细分，提升高星酒店、连锁酒店、亲子酒店的转化（以酒店为例）等

第三步，基于关键指标推导具体需求，如提升新用户的转化率，可以尝试突出新客权益、新客专享产品等；如提升高星酒店转化率，可以尝试突出高星用户在意的内容，包括同类人的点评、高星酒店的差异化服务等

最后，再把具体的需求对总体目标的贡献列出优先级及大概的上线计划时间，正宏之后就可以拿这张表格去和团队交流讨论了。

4产品路线图举例

产品愿景：3个月内实现日活提升50%

分解目标及具体需求

增加在投用户感兴趣内容：P0

i备案进度披露入口强化

ii答题赚麻豆

iii每日观点站队活动

吸引注册未投资用户访问：P1

i强化新客特权

ii强化平台安全性

唤醒沉睡用户\流失用户访问：P1

i定期推送平台合规进度消息

什么是产品开发路线图请产品经理回答。

产品组合路线图用于为整个组或组织中一组产品的所有产品工作设定策略和时间表。它使一个路线图可以概述多个产品的计划，从而使关键的利益相关者可以了解整个公司的总体方向和战略，以及它们之间的相互关系。产品组合路线图提供了可视化效果，将不同产品之间存在的所有复杂关系链接在一起。这使高管和产品经理可以确保并了解每种产品与整体业务战略和关键计划之间的关系。通过具有清晰的可见性，可以更好地理解跨一系列产品和解决方案的决策。

一、使用组合路线图的好处

创建投资组合路线图的主要好处是能够将整个产品之间的策略链接到产品线，部门乃至公司。产品线和产品的目标和计划之间的这种联系将确保在产品线级别设置的策略与为每个产品设置的策略一致。耐早

通过采用自上而下的方法，可以确保通过针对每个产品设置的计划来实现产品线的战略计划。相比之下，自下而上的专注于孤立产品的方法通常会使新产品的机会难以识别。这是因为每个团队都专注于自己的产品和增量收益。

最终，通过投资组合路线图流程可以为组织提供宏观层次上非常需要的清晰度和客观性。例如，产品线级别的一项举措可能是国际扩张。该产品线中一种产品的重点领域可能是扩展到丹麦。通过将策略从产品同步到产品线，丹麦的扩展计划可以汇总到国际扩展的产品线计划。

投资组合路线图还可以使公司更容易发现新产品机会。在投资组合计划过程中，通常是一个全新产品或收购创意诞生的时期。具有投资组合级战略目标的公司可以查看其当前投资组合，并客观地注意到尚无可实现特定目标的市场产品。

二、组合路线图示例

下面是一个名为Fredwin Software的产品线的示例产品组合路线图。在产品线中，有多个产品，并且该单一视图提供了总体方向和产品之间的链接。

在此示例中，请注意，一般的“发布”泳道中已运送了一件物品。这表明一个产品的发行版没有汇总到任何特定公司或产品线级别的策略。这可能是产品级执行构建错误事物的一个示例，并强调了在执行过程中坚持战略联系的重要性。

产品组合路线图非常重要，因为它们为整个产品线或组织设定了方向，同时确保每个产品的计划都保持同步。这种中心观点可确保投资组合中的每个产品都在构建正确的功能，并专注于汇总到产品线级别上的计划的关键计划。在没有产品组合路线图的情况下，组织会冒风险或构建错误的事物，并采取与组织目标不一致的举措。除了确保每个产品都在正确的计划上工作之外，该路线图还使管理人员可以查看所有产品的高层视图，以了解所有事物如何彼此同步。

如何创建产品组合路线图

步骤1：确定您的目标和策略

 第一步是树立整体愿景并在产品组合的顶层确定目标。可以在产品线级别或公司级别设置。确定投资组合的愿景和业务目标有助于组织更好地理解总体方向以及企业希望实现的成功指标。

设定目标可以使组织确定整个产品线的高层战略计划。这些计划是可以实施以实现业务目标的大型项目。组织可以在最高级别概述计划，这将策略传达给产品线中的每个产品。在这一点上，为每种产品制定战略计划很重要。产品线的目标和计划将从整个产品直到整个组织为战略提供信息。采取这种循序渐进的方法将确保总体上一致的策略，并且通过路线图确定计划可帮助整个组织与投资组合计划保持同步。

第2步：确定关键计划的优先级

 组织有很长的工作要做，而许多工作将支持组织的目标和愿景。但是，重要的是确定哪些计划将对组织的目标产生最大的影响。

一种方法是创建一个记分卡，定义对计划进行排名的最重要因素。组织可以使用这些数据驱动昌绝雀的分数来确定哪些战略计划对于实现远景和目标宏神最重要。

这个评估期至关重要，因为它可以确保组织将精力集中在最重要的事情上-不仅针对特定产品，而且涵盖投资组合中的所有产品。此优先级排序过程可能会发现某些产品比其他产品需要更多的资源，这是整个产品组合计划中的关键步骤。

优先级排序可以帮助组织确定最重要的计划，并帮助他们确定将在其中实施关键计划的高层时间表。这可用于通知整个组织并帮助团队计划未来的工作。

步骤3：将战术工作与战略计划联系起来

定义每个关键计划后，就该创建与策略计划相关联的功能和重点发布了。这样可以确保该策略通过产品的战术努力而继续进行，并且关键功能实际上与更高级别的策略相关。

重要的是将其映射回策略，以确保通过每个功能或版本实现了高层愿景和目标。

步骤4：可视化您的投资组合路线图

典型的产品组合路线图模板将包括产品线和子产品。在产品线级别，它将包括：

1)产品线的战略举措

2)面向儿童产品的发布

每个泳道将包括针对该产品系列的一项战略计划，以及随着时间的推移每个子产品的完整发布的里程碑，这些里程碑将映射至这些战略计划。这使关键的利益相关者可以查看何时发布，以及如何映射到高级计划。

产品组合路线图还将包括产品级别的战略方向。与产品线类似，它包括：

1)产品的战略举措

2)产品发布

利益相关者可以深入研究路线图，以更好地了解随着时间的推移完成的时间表和关键活动，其主要目标是实现业务目标和愿景。

产品组合路线图工具

有许多不同的方法来管理和共享投资组合路线图。通常，这可以通过产品路线图或管理软件来完成，或者在更简单的环境中通过电子表格工具(例如Microsoft Excel或Google表格)来完成。

产品路线图软件工具提供了创建和可视化产品组合路线图的功能。可以设置战略计划与发布和功能之间的关联。路线图工具还提供了多种可视化选项，并能够在整个组织中轻松共享路线图。

电子表格工具也可以用于管理路线图。许多组织使用电子表格，因为它们是一种熟悉的工具并提供自定义选项。但是，电子表格必须经常手动更新，并随着路线图的进行共享。

路线图是一种沟通工具。最终，它只有在公开共享时才有用。因此，投资组合经理应在整个组织内共享产品路线图，以确保每个人都与计划保持同步。

产品组合的总体方向和关键计划对整个组织(部门计划和资源而言)都具有重要意义，每个人都需要保持了解，并专注于这些关键领域。这使产品可以专注于最重要的目标和计划，也有助于指导组织专注于最重要的事情。

小白零基础产品经理如何画产品路线图

产品路线图是一个高级的衫尘可视化摘要，该图表概述了您产品随时间推移的愿景和方向。创建产品路线图是一个多步骤的过程，因为您首先需要确定您的产品愿景和战略目标。

在本文中，我们将引导您完成从头开始构建第一个产品路线图的四个基本步骤：

1、确定产品的“原因”-成为产品的战略原因。

2、确定您的受众并制定路线图以引起他们的共鸣。

3、优先考虑产品的战略主题-并开始构建实际的路线图。

4、保持灵活性-因为您的路线图将会改变。

无论您是产品管理的新手，还是经验丰富的产品经理，都没必要在一段时间内制定新的路线图，这项工作似乎就像打扫车库或学习语言一样—如此繁重的项目您不确定如何迈出第一步。实际上，这比清理车库或学习新语言要困难得多，因为您承受着更大的压力，因为他们知道自己创建的路线图最终将被公司的利益相关者甚至您的客户查看，审查和辩论。

产品路线图不是操作任务清单。这是一份战略文件，旨在帮助您制定产品计划并保持团队在执行该计划方面的正常运转。

对于需要路线图的产品经理来说，如果说：“我将只写出该产品所需的所有主题，史诗和功能，然后将其用作路线图，可能会非常诱人。”虽然这听起来合乎逻辑的，而且它是一个简单的方法来得到的东西在纸上迅速回落，这将有可能导致各种你的产品的发展问题。当我们逐步浏览下面的指南时，您将看到原因。

一、在您执行其他任何操作之前，请首先确定产品的“原或桐禅因”-其存在的战略原因

你为什么要开发这个产品，在这个时间，以这种方式，优先考虑这些产品的属性，这些用户?

这些是您在开发任何新产品或更新现有产品时需要问自己和团队的关键战略问题。如果您不能回答这些问题(理想情况下是用数据来支持您的回答)，那么您根本就无法合理地证明在产品上花费任何时间和资源。

令人惊讶的是，有如此多的产品经理，甚至是经验丰富且才华横溢的产品经理，都跳过了第一步。也许他们认为自己知道自己的内在答案，不需要大声地或在纸上清楚地表达出来。或者也许他们只是急于将路线图纳入文档中，因为他们即将召开利益相关者会议。但是请相信我们-如果您不准备回答有关产品存在原因的这些关键战略问题，那么利益相关者会议将对您不利。

此外，第一步将在整个开发过程中以重大方式奖励您，并且远远超出产品发布的时间。确定产品与团队合作的原因将使所有下游决策更具战略性和凝聚力，最终将使产品更成功。

确实，回到我们的初次利益相关者会议的意义上，您可以清楚地阐明产品战略建议的“原因”，并以路线图传达战略的方式传达产品如何为公司的战略目标做出贡献-您更有可能使您的路线图与利益相关者产生共鸣，并赢得他们的支持以继续前进。在开始路线图之前，还需要进行其他一些关键的对话。

二、确定您的听众并制定路线图以引起他们的共鸣

这是许多产品经理陷入的另一个陷阱。他们创建单个路线图-经常使用临时路线图应用程序(例如电子表格或演示软件)，而不是使用专用路线图工具。(这就是为什么临时使用路线图软件不是一个好主意的原因。)然后，这些产品经理向与他们会面的每个团队或小组介绍该路线图。这意味着他们的高管和投资者所见的路线图与开发人员所见的完全相同，甚至可以与客户共享相同的路线图。

但是请记住，产品路线图是一份战略文件，与您的高管分享该产品的战略目标与向市场营销或开发团队展示目标的目标大相径庭。

这是一个很好的经验法则。如果您要向与会的每个受众使用相同的路线图文档，则说明您不是在做产品经理。为什么?因为当您的执行干系人围着您的路线图说“向我们展示您的计划”时，他们不想看到每个功能的底层细节。他们想知道这将如何帮助公司提高市场份额，或者对接下来两个季度的收入数字意味着什么。

相比之下，当您与开发团队举行路线图会议并且他们想知道您的计划时，您的演示文稿需要重点关注产品开发对他们的意义-您将要求他们使用什么技术。，他们将需要什么时间完成工作，以及他们的日常任务和优先事项将是什么。

这是制定路轮判线图的至关重要的组成部分。您需要能够呈现不同的视图和不同的详细程度，具体取决于要向其展示的团队或受众。

我下面分享一个例子，这里有3路线图，例如S ^来帮助你开始。如果您正在寻找技术路线图，这些示例技术路线图会很有用。如果您正在寻找营销路线图，那么这些示例营销路线图就很棒!

您希望您的管理团队看到一个路线图，使他们有信心您的产品将有助于实现公司的战略目标。您希望您的销售团队看到一个路线图，清楚地向他们展示他们如何说服潜在客户满足他们的需求。而且，您希望您的开发人员看到一个路线图，该路线图清楚地说明您需要他们提供什么，以及为什么他们的工作对产品的最终成功至关重要。

这就是说，就路线图的发展而言，您有两种选择。您可以使用电子表格之类的静态文档工具，然后以电子表格格式创建同一路线图的多个不同版本。(再次，这是个坏主意。)

值得在这里指出的是，以这种方式构建路线图时，每当开发中的优先级，日期或其他元素发生变化时，都需要手动更新其所有版本。无法更新静态文档路线图的所有版本可能会迅速导致路线图文件和从事错误工作的人员的版本控制问题。

或者，您可以使用专用的路线图工具来开发动态和可视的路线图，该路线图将以正确的细节级别轻松呈现给合适的受众。

三、确定产品的战略主题优先级，然后开始构建实际的路线图

至此，您已经奠定了基础。您已经确定了产品存在的战略原因。并且(我们希望)您已经找到了正确的路线图工具。现在该开始输入了。

那你会从哪里开始?路线图首先要考虑什么?